
据悉,58心宠于2015年9月正式独立运营,并获得58同城天使轮投资,今年2月,58心宠正式回归58同城,将继续专注于推动国内宠物交易市场的健康发展,打造优质宠物交易信息平台,构建全流程购宠服务保障。
此次58心宠与新瑞鹏达成战略合作,将凭借合作伙伴超过80个城市、超1千家医院、近1万名线上医生的业务覆盖,为消费者带来从养宠知识学习、AI鼻纹识别,到购宠环节的全面健康体检、健康问题的快速诊治,以及各项用户权益的体验。
此外,58心宠还携手新瑞鹏集团,通过对各项到店信息数据的分析,为用户提供全面细致的幼宠健康认证服务和定制化会员服务,以及覆盖宠物全生命周期的可视化服务。
据介绍,58心宠建立严格的行业标准,打造商家准入、30天退换服务、AI鼻纹识别技术服务等行业闭环,为消费者带来高品质宠物服务。
在准入方面,58心宠要求商家拥有固定交易地点、有相应的营业执照、符合58心宠售后要求,并通过线上初审、犬舍猫舍复审、宠物店复审、例行巡检的多重考核。在售后方面,58心宠规定,售出的宠物30天内出现犬瘟热、犬细小病毒、等问题,商家必须免费更换一只同品种、同品质宠物或退款。此外,58心宠还有严格的信息发规则,商家上传的照片必须为实拍,对照片数量、拍摄方法和宠物标价也有相应严格规定。
据悉,58心宠在AI鼻纹识别技术支持下,提取出独一无二的宠物面部特征,帮助消费者识别宠物身份。AI鼻纹识别不仅有助于宠物证和检验检疫的办理,还能防止宠物丢失,为消费者更好地守护爱宠。
58心宠相关负责人介绍说,将依托58同城品牌、技术、服务等方面优势,构建平台+门店经营模式,在为宠物商家赋能的同时,也让消费者获得更多养宠技能。
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2019年12月18日,工商信息显示,瑞鹏宠物医疗集团有限公司名称变更为新瑞鹏宠物医疗集团有限公司,标志着新瑞鹏集团法律意义的诞生。
2018年8月,瑞鹏与高瓴资本签订双方战略合作协议,高瓴资本向瑞鹏注资16亿人民币,同时高瓴将旗下宠物医院与瑞鹏进行全面整合,瑞鹏宠物医疗集团也步入新瑞鹏集团时代。
2019年4月24日,新瑞鹏邀请了若干家国内外的投行参与投标,计划选聘投行IPO。
2019年11月30日,中宠股份发布公告称,其拟将所持有的瑞鹏宠物医疗集团有限公司的全部股权转让给HHRP Holdings Limited,转让价格为人民币644.13万元。此次股权转让完成后,公司不再是瑞鹏集团的股东。同时,公司拟通过境外全资子公司Hao's Holdings,Inc.(美国好氏)将此次股权转让所收回的资金,在扣除相关税费以及其他费用之后用于投资Ruipeng Pet Group Inc.(瑞鹏开曼),认购其普通股股份5263万股,美国好氏成为瑞鹏开曼的股东。此次交易目的是为配合瑞鹏集团重组,不会影响公司与瑞鹏集团的业务合作。
2019年12月4日,据相关人士透露,新瑞鹏集团正在着手准备上市前的最后一轮融资,融资规模初步定为30-50亿元。

新瑞鹏已经完成各分子公司股权整理、法务规范、财务规范、业务规范,建立起了职能体系、运营体系和内控体系,在宠物医疗连锁领域形成管理精细化、流程标准化、技术国际化和运营智慧化的协同体系,支撑医疗集团、润合供应链集团、铎悦教育集团、新零售事业部、信息互联网事业部、诊断事业部共六大事业群的共同发展。
下一步,新瑞鹏集团将重点关注经营管理工作,打造宠物行业生态,从供应链、人才教育、新零售、信息化互联网、大数据、人工智能等多个方向升级企业的运营管理,为更多的宠物医院实现一体化、立体化和智慧化全面赋能。
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山河为证、岁月为名。从新瑞鹏集团融合成立到现在,马上要步入2019开局之年的最后一个收官之月,我们与时代同发展同进步,三十多年的行业现代发展史,几千年的兽医传承,时光流转,光阴汇聚,我们即将踏过2019年宠物医疗行业发展的时代融合新纪元。
本文内容来自新瑞鹏集团高级副总裁李丽女士在新瑞鹏集团2020年预算(发布)闭门会议主持发言讲话,经整理摘录。
【主题1:代表总裁办宣布融合已全面完成,新瑞鹏集团过渡期结束】
从2019年1月23日,瑞鹏集团与高瓴资本宣布签署相关文件,强强联合组成新瑞鹏集团,到2019年12月3日,新瑞鹏集团内部宠物医院资产项目绝大部分融合完成;截止11月30日,新瑞鹏集团医疗事业部合计拥有宠物医院1341家,另有润合供应链集团、铎悦教育集团、新零售事业部、互联网事业部、诊断事业部共六大事业群,一艘行业“航母”正蓄势待发、扬帆远航。
新瑞鹏集团现在全国开设有宠物转诊中心、宠物中心医院、各类宠物专科医院及社区医院1300多家,覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、重庆、武汉、西安、苏州、天津、南京、长沙、郑州、东莞、青岛、沈阳、宁波和昆明等80多个城市。
新瑞鹏集团的业务涵盖:宠物医疗、宠物保健、实验室诊断、宠物美容造型、宠物新零售、供应链、宠物医疗器械、远程互联网诊断、智慧宠物医疗平台、兽医继续教育、宠物美容教育、宠物文化传播等,覆盖了宠物产业链的主要环节。

宣布融合已全面完成,新瑞鹏集团过渡期结束,进入精细化运营期。
新瑞鹏集团已经完成各分子公司股权整理、法务规范、财务规范、业务规范,建立起了职能体系、运营体系和内控体系,在宠物医疗连锁领域形成管理精细化、流程标准化、技术国际化和运营智慧化的协同体系,支撑医疗集团、润合供应链集团、铎悦教育集团、新零售事业部、信息互联网事业部、诊断事业部共六大事业群的共同发展。
下一步,新瑞鹏集团将重点关注经营管理工作,全力打造宠物行业生态,从供应链、人才教育、新零售、信息化互联网、大数据、人工智能等多个方向升级企业的运营管理,为集团1300多家以及将来更多的宠物医院实现一体化、立体化和智慧化全面赋能。
【主题2:新瑞鹏集团内控与风控工作组成立】
聚合突破,携手共进,新瑞鹏集团自融合初始即致力快速梳理重构组织架构工作,集团组织管理形态由独立品牌总分子公司形态切换到事业群矩阵式管理模式。新模式下,组织系统由指挥系统、职能服务系统、监控系统构成,提升运营效率,增强内部管控,共创卓越绩效。
新瑞鹏继承了老瑞鹏国内资本市场考验(2016年在新三板挂牌)的基因,将企业合规经营作为经营体系的重要模块进行建设,在财务和内控的基础上,先后成立了法务部、廉洁管理办公室,构建了行业内首套生态型监控系统,将企业发展中可能遭遇的系统性风险最大程度进行管理,保证了企业发展行稳致远。

【主题3:宣布融合期集团工作成果】
代表总裁办公布融合期集团工作成果,立体释放财务法务及重要业务信息,高度评价和赞扬了过渡期内各个品牌及创始人团队的合作共赢,忘我付出的伟大精神,高度肯定了过渡期内管理团队无私奉献,兢兢业业的工作作风和精神风貌。
无规则不成方圆。在新瑞鹏过渡期小组统筹下,各品牌资源全面整合,逐步统一资源供应,统一制度流程和薪酬福利、绩效激励的优化,并通过全国职能部门集中办公、规范管理使各区进入有序的经营生产中,全力支持新集团2019年战略目标的实现。经历了资合、智合、情合、人合、心合等过程后,新瑞鹏集团集智聚力,开启了新时代发展的崭新一页。
新集团医疗事业部目前分全国七个大区域、猫事业部及贝克和史东事业部。持续打造专业化、智能化的职能部门架构,将为这艘宠物行业的“大航母”提供更稳定和快速的后台服务与支持。
“企业规模小的时候,一般是运营型的,大一点是品牌型的,再大一点是平台型的,再大一点肯定要变成生态型的。当变成生态型之后,就能变成社会不可或缺的一份子。企业规模小的时候是老板的,大的时候是股东的,再大一点是社会的,它能够融入到社会里,去调动,去融合,去穿透,去渗透,成为整个社会的一个代表元素,成为日常生活中的一部分。”
为构建行业美好生态,新瑞鹏集团投入大量资源在人才培养和服务提升上——
2017年,创立维特国际兽医学院;
2018年,创立美联五洲高级兽医学院;
2019年,创立铎悦教育集团,将所有培训资源分层分级管理,推出300场公开课;
2020年将推行600场公开课,面向全行业免费释放培训资源。

润合供应链集团自2019年1月成立,以“集采集配”的方式为包括新瑞鹏集团在内的20000多家宠物门店提供优质优价的供应链服务。为保障服务品质,润合供应链集团先后与数百家中外厂商签订了商品直供或代理协议,构建了以“5大中心仓、近30个专业渠道服务公司”为主体、覆盖全国100多个主要城市的高效供应链服务体系。
新零售事业部(极宠家)2019年8月首家线下旗舰店开业,吸引了几十万人前来打卡。

极宠家场景化打造了一个涵盖宠物领养、洗护美容、宠物商品、宠物酒店、宠物医疗、特色异宠、亲子互动、咖啡休闲等8大业态的会员零售店,就像汽车行业的4S店涵盖了从汽车销售、零配件到服务反馈等产业链条一样,极宠家的定位就是宠物行业的4S店。
互联网事业部主要负责根据公司发展战略及宠物医疗行业特点,制定互联网事业部整体运营战略、业务规划布局,实现集团的经营管理目标,目前团队近200人,负责多项自主知识产权软件系统如宠医云APP、阿闻宠物小程序、智慧宠物医院管理系统、远程会诊系统、智能供应链系统、智能健康管理及智慧处方等开发工作。

目前,新瑞鹏集团已搭建两大财务核算中心,建立了成都和嘉善财务共享中心,实现了集中核算、统一标准,夯实了集团核算基础,为上市财务工作奠定了基础。
在环境生态中,有阳光,有空气,有水,有土壤。在行业生态中,教育就像阳光,互联网信息化就像空气,供应链好比水,医疗业务好比土壤,新零售就好比庄园。
作为一家胸怀远大的公司,新瑞鹏集团积极承担应有的企业社会责任,选择与客户、员工、伙伴、股东等价值相关方携手同行,共建行业美好生态,回报社会,回报客户,回报员工,回报股东。
【主题4:新瑞鹏集团企业文化全面升级】
新瑞鹏集团企业文化的DNA是——家文化、奋斗者文化、运动员文化。

宠物医疗行业发展到现在,三十年栉风沐雨,三十载继往开来。从个体户门诊店,到小连锁,到公司制运营,总部建设,到区域性品牌连锁,人才培养,诊疗专科,技术提升,到大型连锁,融资,收并购,供应链,信息化,互联网+,等等...纵观行业过往三十年左右的发展,行业的事业才刚刚起步,行业所取得的一切成就,其中核心的关键是行业人才,特别是奋斗型人才。
为了让新集团在融合后,所有伙伴都能够以同一种文化尽快交融,能够成为不同地域下的同一个“新瑞鹏人”,通过多种多样的温馨活动,不仅关怀公司员工,增强员工归属感,同时关爱,关心员工家属,增进家属对员工工作的理解,为员工营造更好的家庭氛围,顺利融入新瑞鹏大家庭。
新集团企业创造了多达20多项的福利政策,福利像家庭生活一样全面覆盖。同时,以奋斗者为中心,公司资源向卓有成效的奋斗者倾斜,展现员工的拼搏,热情,积极向上的良好精神面貌。公司拥有一大批能征善战、敢拼敢闯的奋斗者,被行业誉为“铁军团队”,成为公司最宝贵的人才资产。

“我们来自不同的专业,成长在同一个职业平台上,大家拼搏奋斗,把企业、行业和产业推到一个个崭新的高度,有阳光、有水、有空气、有土壤,只要不是坏的种子,通过企业文化的熏陶,都能成为参天大树。尽管可能来自不同的品牌,就像不同民族一样,有自己的信仰,通过区域化的行政管理,以及对业务的促进推动,加速融合,更加专业化、市场化和社会化,让每一个品牌的特点表现出来,创造价值,满足未来多元化的客户需求。”

【主题5:代表总裁办详尽解读了新瑞鹏集团2020年预算编制方案,对团队和业务提出了更高更大的要求】
企业经营,一端是人才的入口,一端是客户交付的出口,很多企业把人才的入口越提越高,给客户端的交付越降越低,这样的企业,品牌建立不起来,人才可选择性越来越少。一个集团化的连锁企业,应该把客户端的交付标准越提越高,这样才能提升市场竞争力,通过教育培训,培养基础和专业人才,把人才端的入口打开,变得更宽阔,让更多的人才可以进入平台,发挥他们的价值。
在新集团飞速发展的背景下,围绕2019年战略目标开展了多项精益管理,进一步促进绩效提升、降低经营成本。根据当月财务指标,对七大区编制精益管理项目报告,并列示主要指标,为业务部门提供支持,提高管理效率。

为顺应客户和市场的需求,让宠主们摆脱宠物看病贵、看病难的困境!2019年,率先引入新瑞鹏集团旗下1300 多家连锁宠物医院,联合建立完善宠物病例档案,为宠物办理可报销型医疗健康保障卡,实现就诊有折扣、转诊有去处。
【主题6:代表总裁办发布了2020年医疗能力提高及建设思路,完善三级医疗体系,为更好服务社会服务宠物作出重要部署】
人才聚,事业兴。新瑞鹏集团目前在人才端口具有领军优势,通过“雄鹰杯”小动物医师技能大赛、“新瑞鹏之夏”海外夏令营、中国宠物医疗行业人才发展高峰论坛、“瑞鹏班”、“千人计划”等项目,集团在动物医学类高校毕业生市场上是知名度最高的企业,同时,集团还获得了“最佳雇主品牌”,在社会人才市场上有极高的美誉度。

目前,新瑞鹏集团各类培训场地总面积超10000平方米,可容纳3000多人同期培训,每年学员课时数超100万小时,覆盖所有员工。新瑞鹏集团在培训模块,形成了以发展战略目标为导向的、具有宠物医疗行业特色的人才培养体系,推进整个行业迈向新高度!
在宠物医疗技术领域,新瑞鹏集团聚集了行业逾80%的宠物医疗专家、教授,重点打造15大宠物专科:皮肤科、骨科、普外科、内科、心肺科、中兽医、牙科、眼科、肿瘤科、麻醉科、内窥镜科、影像科、猫科、异宠科、马科。

新瑞鹏集团的1+P+C三级医疗体系:围绕打造50家中心医院,550家专科医院,以及2400家全科医院,50%覆盖一线和准一线城市市场,30%覆盖二线城市市场,20%覆盖三线城市的孵化市场。在人才梯队上,培养20%的专科化头部梯队,30%的核心经管储备,以及50%的全科一线员工,更好地为社会养宠生活服务,践行时代使命,创造核心价值。

【主题7:关于进一步发展公益事业建设,为更好的实现动物福利和动物保护贡献力量】
瑞鹏公益基金会成立于2015年,是经深圳市民政局审批通过的非公募基金会,秉承着“繁荣行业发展,提高动物福利”的初心,从医疗救助、行业人才发展到宣扬科学养宠理念,始终心系动物福利,致力于促进人和动物和谐相处。
瑞鹏公益基金会在原有的基础上,将进一步发展公益事业建设,为更好的实现动物福利和动物保护贡献力量,从以下几个方面致力于公益事业:1)开展提升动物福利、促进人与动物和谐发展等相关公益性事业;2)奖教助学,扶持专业人才培养、继续教育及业务培训等工作;3)资助兽医等相关行业科研学习活动;4)扶贫济困、安老助医、科普教育等相关公益活动。
【主题8:针对智慧医疗系统建设发展,广泛征集各大区域和职能单位意见,形成了作为集团三年规划的纲要科目,投放巨大资源】
广泛征集了各大区域和职能单位意见。
——历史的目的就是把时间收集到一起,从而所有人都在对时间的同一探求和征服中成为兄弟和伙伴。

在我们的事业发展中,我们始终坚持持续与合伙人一道,在携手奋斗中创造价值,始终坚持提高专业技术,满足客户需求,提升动物福利,为客户交付满意产品和服务,同时积极分享企业的发展成果,分享行业和时代的红利。我们也始终坚持一个理念,新瑞鹏集团的未来就在于合伙奋斗,只要是行业和企业的奋斗者,为行业发展和养宠客户创造价值,都是集团的合伙人和准合伙人。
三十年行业发展史如关山飞渡,2019年新瑞鹏集团又如惊鸿一瞥,三十年峥嵘岁月对于宠物医疗行业的历史而言是一个感叹号,而2019年的新瑞鹏集团,则仅仅是行业和企业的一个逗号。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
一切早已开始,一切远未结束。
真如铁,亦不如信念如铁、使命如初、意志如钢;
从头越,且看那苍山如海、风光无限。
【附】新瑞鹏集团融合里程碑事件
2018年3月5日,瑞鹏集团彭永鹤总与高瓴资本张磊总在香港第一次接洽。
2018年6月23日,双方达成初步合作意向。
2018年8月1日启动尽调,历时四个月完成双方旗下上千家医院的尽调。
2018年12月11日,双方形成新框架协议。
2019年1月23日,双方正式签合作协议,瑞鹏集团战略牵手高瓴资本。
2019年2月17日,核心领导层召开“横刀立马,勇往直前——做到“稳定 · 规范 · 效益”闭门会议,并达成一致共识,签署了共同宣言。
2019年2月18日发布新瑞鹏集团部份组织架构及人员任命,成立华东区、华北区、东北区、华中区、华南区、大湾区、华西区七大区。
2019年2月19日成立新瑞鹏集团过渡期工作小组。
2019年2月25日起,各大区召开会议,并逐步开启融合过渡工作。3月1日起各区域经管办公室陆续合并办公。
2019年3月18日正式全面启动集采集配工作。
2019年4月13日启动职能部门融合项目。
2019年4月20日,公司进驻位于北京世纪财富中心的北京中心办公室,新瑞鹏集团开始围绕北京中心和深圳中心“双中心”开展工作。
2019年4月24日,新瑞鹏集团邀请国内外顶级投行投标,计划选聘投行起航IPO。
2019年4月25日,聚合突破·筑梦启航 携手同行·共创未来——2019年新瑞鹏集团人力资源年会盛大开幕。
2019年4月28-29日,以“汇聚品牌.凝聚势能.共同打造宠物行业产业链”为主题“的润合供应链集团2019采购与供应商年会”圆满结束。
2019年5月9-10日2019年新瑞鹏集团市场与客户服务年会大幕开启。
2019年5月14-15 日“聚焦专业,修身琢业,融合共进,预见未来”新瑞鹏集团2019年专科发展与学者名师年会隆重召开。
2019年5月16日及6月3日,以“正念·行健·精进”为主题的新瑞鹏集团两期院长年会先后开展,为院长们带来了广阔的视野和实用的方法论。
2019年5月26日,铎悦教育集团旗下维特国际兽医学院、美联五洲高级兽医学院、湾畔大学、知跃大学为行业提供铎悦300公开课。
2019年6月3日,新瑞鹏集团“新时代奋斗者”颁奖典礼在北京中心隆重举行。
2019年6月16日,“关爱生命,聚爱远航”瑞鹏公益基金会慈善之夜特约动保爱心人士,共筑生命之美。
2019年6月30日,新瑞鹏集团华北、华东、华西、华南四大远程医疗中心盛大开启。
2019年7月24日,第四届“校企携手·共筑未来”中国宠物医疗行业人才发展高峰论坛大咖云集,共同行业人才发展建言献策。
2019年7月31日,新瑞鹏集团自主研发的线上学习平台正式上线并投入使用。
2019年8月5日,第三届“新瑞鹏之夏”海外夏令营开启韩国游学之旅。
2019年8月5日,集团启动“抓管理·促生产”高管下一线行动,高管们走出空调房,服务前沿一线。
2019年8月21日,新瑞鹏集团宣布战略投资极宠家,翻开了宠物行业新零售发展的崭新一页。
2019年8月25日,新瑞鹏集团华丽亮相亚宠展!
2019年8月30日,新瑞鹏集团数百名专家赋能一线,为动物健康保驾护航。
2019年8月31日,由铎悦教育集团主办的中美兽医教育论坛成功举办,促进兽医教育与国际接轨。
2019年9月2日,铎悦教育集团承办的第21届世界中兽医年会暨首届中国临床中兽医大会顺利闭幕。
2019年9月6日,新瑞鹏集团亲子夏令营活动圆满收营!
2019年9月6日,数据赋能,智慧互联,新瑞鹏集团智慧中心崭新露面!
2019年9月5日,新瑞鹏集团“绽放杯”全国篮球联赛总决赛在深圳启动开赛。
2019年9月18日,新瑞鹏集团第五届“金剪刀杯”宠物美容大赛总决赛精彩绽放。
2019年9月19日,新瑞鹏集团“同唱一首歌”主题歌曲You raise me up演绎形式创新大赛圆满结束。
2019年9月20日,新瑞鹏集团与天猫达成战略合作,集结宠物行业各大领军品牌,打造国内宠物行业“920”爱宠狂欢节。
2019年9月20日,以“志在零售,赢领未来”为主题的引领者说·宠物行业新零售趋势论坛成功举办,并发起成立了“中国宠业大汇”。
2019年9月20日,瑞鹏公益基金会携手全国近五百家宠物医院开展流浪动物TNR免费绝育项目,在全国慈展会上备受瞩目和称赞!
2019年10月14日,铎悦教育集团2019年度兽医(继续)教育论坛在北京隆重举行。
2019年10月15日,第五届“雄鹰杯”小动物医师技能大赛在中国农业大学盛大开幕!
2019年10月21日,“正念·凝聚·焕新”新瑞鹏集团合伙人年会隆重召开。
2019年10月29日,新瑞鹏集团“宠物健康保障卡”项目正式上线。
2019年11月1日,新瑞鹏集团“高能尖刀连”培训项目正式启动。
2019年11月27日上午,新瑞鹏宠物医疗集团与顽皮家族在南京举行了全面合作签约仪式。
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下一步,新瑞鹏集团将重点关注经营管理工作,打造宠物行业生态,从供应链、人才教育、新零售、信息化互联网、大数据、人工智能等多个方向升级企业的运营管理,为集团1300多家以及将来更多的宠物医院实现一体化、立体化和智慧化全面赋能。
据了解,瑞鹏宠物医疗集团成立于1998年,业务横跨医疗、食品、用品及其他需求,几乎涵盖宠物行业所有版块,2016年8月瑞鹏登陆新三板,2017年定向增发,估值超过10亿。
2018年8月,瑞鹏与高瓴资本签订双方战略合作协议,高瓴资本向瑞鹏注资16亿人民币,同时高瓴将旗下宠物医院与瑞鹏进行全面整合,瑞鹏宠物医疗集团也步入新瑞鹏集团时代。
目前,新瑞鹏旗下连锁宠物医院超过1300家,覆盖全国89个城市,高瓴资本合伙人、新瑞鹏集团联席董事长曹伟表示,2020年,新瑞鹏还将再增加30%以上的市场覆盖率。
不久前,新瑞鹏宣布融合已经全面完成,结束过度期,进入精细化运营期。新瑞鹏已经完成各分子公司股权整理、法务规范、财务规范、业务规范,建立起了职能体系、运营体系和内控体系,在宠物医疗连锁领域形成管理精细化、流程标准化、技术国际化和运营智慧化的协同体系,支撑医疗集团、润合供应链集团、铎悦教育集团、新零售事业部、信息互联网事业部、诊断事业部共六大事业群的共同发展。
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上海顽皮家族执行董事江碧秀女士(左二)、上海顽皮家族总经理景晓萍女士(左一)和新瑞鹏宠物医疗集团副总裁张延忠先生(右二)、新瑞鹏宠物医疗集团副总裁张微先生(右一)执行签约仪式。
双方签约见证嘉宾

新瑞鹏宠物医疗集团董事长兼总裁彭永鹤先生、新瑞鹏宠物医疗集团副董事长刘朗博士、新瑞鹏宠物医疗集团专家委员会主任林德贵教授、新瑞鹏宠物医疗集团技术总经理潘庆山教授、新瑞鹏宠物医疗集团副总裁王烈胜先生、新瑞鹏宠物医疗集团副总裁董轶先生、新瑞鹏宠物医疗集团副总裁李万邦先生、新瑞鹏宠物医疗集团副总裁李丽女士、新瑞鹏宠物医疗集团副总裁贾彤女士、新瑞鹏宠物医疗集团副总裁魏仁生先生、新瑞鹏宠物医疗集团副总裁孙斌先生、新瑞鹏宠物医疗集团董事会秘书朱立锋先生、新瑞鹏宠物医疗集团CFO周晨光先生、上海顽皮家族执行长张国隆先生、北京顽皮家族深度动物医疗中心院长游程皓先生、上海顽皮家族宠物医院虹桥总院院长林毓暐先生。

顽皮家族的历史可以追溯到1993年,在1992年对宠物行业发展起到重要引导作用的国家一级专业性社会团队——中国小动物保护协会经农业部批准正式成立后的次年,拥有台资背景的宠物机构上海顽皮家族成立,创立之初就引起了行业内的众多关注,陆续有无数光环加身。2015年获得“年度中国百佳宠物医院”第二名殊荣,连续6年任上海宠物行业协会创会会长单位,中国农业大学兽医临床研究生校外指定实习单位,台湾大学&中兴大学临床兽医就业和研究实践医疗单位……
顽皮家族宠物服务品牌是一家以宠物医疗、宠物保健、宠物繁育、美容造型等为主要经营项目的合资企业。旗下拥有上海虹桥、浦东、青浦和北京四家动物医院和三家生活馆。顽皮家族恪守“爱心 专业 责任 真诚”的核心价值观,秉持“用专业守护生命”的从业理念,致力于推进动物医疗行业技术提升与动物福利事业的良性发展,树立国内动物服务行业标准,打造国内值得信赖的动物服务品牌。

新瑞鹏宠物医疗集团作为全国性综合宠物医疗服务机构,服务28省78城1300多家宠物医院,公司员工总数16000多位,拥有近百位全国性行业专家,每年服务超过300万宠主。未来,将围绕宠物医院连锁运营为核心,通过供应链、教育、新零售、信息化/大数据等业务的协同发展,为集团和行业的长远发展不断赋能。
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我是2012年加入高瓴的,在投资领域是新人,先从投后管理这个职能认真做起。之前积累了多年企业管理和产业咨询的经验,现在想来高瓴老大张磊总觉得我能对被投企业在跨行业资源整合、战略规划、组织、人力和流程等方面给予帮助吧;还有就是自己也创过业,能够理解创业者的孤独与艰辛吧。
当时高瓴在研究一家日本公司Unicharm(尤妮佳),发现这家企业的日本本土业务,在日本整体经济平缓发展的情况,宠物板块增长得比较快。高瓴一般会对快速增长的领域比较关注,张磊总就把我叫来,他说宠物领域,在未来5-10年可能会有投资机会,你先研究起来。
2012年,大约7年前,那时候做宠物行业的研究比较困难,不像现在,市场热度起来之后会有更多分析报告。以前没人关注这个行业,就需要自己去研究,很费力,很多碎片化的信息。只能去找国外欧美和东亚国家的市场资料,美国有上市公司,就啃年报;消费者研究就看美国宠物协会出的年度报告,也看日本市场的行业报告,做了几个月的研究,很辛苦,也很有收获。
养宠人群在整个大的消费群体中是相对优质的客群,对经济收入有一定要求,需要有时间,跟宠物互动,相互陪伴,在日本宠物行业是归类休闲经济领域的一个分支。再就是温暖,有爱,与中国人的受教育水平和社会人文素养的提升有非常密切的正向关系。宠物经济还有个特点,在美国07-08年金融危机的时候,宠物经济在逆经济周期发展。
其实,宠物归根结底是能满足人的精神世界的需求,互联网的发展,微信、微博、短视频和直播等社交工具的火热应用,信息的传播和交互的速度越来越快,宠物本身又是一个非常好的传播话题,很多人处于一个潜在养宠阶段,宠物的可爱和治愈系特质,让越来越多的人都愿意接收与宠物相关的信息,成为未来的养宠人群。
在那个阶段,国内宠物医院的数量规模都比较小,又是一个高端的劳动密集型行业,对人的依赖度很大,可能做起来比较“费力”,所以一开始我们先从比较容易的领域下手,例如宠物食品等领域下手。真正通过投资企业,进入到这个行业后发现,行业规模不大,当时就是大几百亿的规模,但增速比较快。在这个阶段,其实是有全产业行业整合的机会。
投资宠物行业三年后,我记得大约是2015年下半年的时候,我们就开始思考“行业生态”这个概念。对于生态,我们一直有比较清醒的认知,不能为了生态而生态,因为行业规模特点是比较偏小而美,即便到了2019年也只是千亿规模,所以一定要用生态的打法来做,才是最正确的战略选择,才能事半功倍。

既然定下来做生态,就需要快速构建行业规模。通过并购方式切入宠物医疗领域,因为不同品牌的创始人有不同的DNA,有各自的特质和主张,采用多品牌推进的打法,快速进入重点区域和重点城市,并且形成对相对稀缺行业人才的拉动和吸引力。
进入到了宠物医疗领域后,确实是一个门槛较高的行业,需要花比较多的时间,建立管理平台,与被并购企业一起共同渡过磨合期,进入运营期,逐步找到连锁经营的规律和特质。没有在宠物行业的宽度上拉得太开,从2016年到2018年将宠物医院的整合和深化作为阶段性的重点工作,这三年都在集中精力做这个事情。
最近与新瑞鹏集团彭总和其他几位核心层就新集团的生态战略有过深度沟通,统一了对未来的战略认知,以持续增长为引擎,从连锁化过渡到产业化,再从产业化过渡到生态化,逐渐构建起宠物行业生态。我依然记得,在高瓴计划进入到宠物医疗这个细分领域之前,我曾经画过一张行业生态图,而且把这张图跟张磊总做了沟通。他一开始告诉我们,一定要有一个Big Dream,就是大的梦想版图,想清楚了终局,再规划先做哪一步,后做哪一步。这个行业生态图与新集团的生态战略的想法很接近。
国内还有一个特点,互联网对消费者日常生活的影响渗透程度是非常高的,这与美国、日本都不太一样。科技赋能,就是用科技手段和互联网把C端、B端及企业内部的运营管理联动起来,改善客户体验,提高运营效率。互联网与科技赋能在整个产业发展和整合过程中的作用是需要重点考量的。
研究发达国家的时候,看到从行业整体市场规模的高速扩张期已经结束了,家庭养宠率趋于稳定,线下业务增长引擎主要是单客增长,线上机会主要是垂直领域的渠道发展机会。在这样的市场里,不太可能有生态整合的机会,或者整合的代价非常大,只能做加法,很难做乘法。在中国当下,小而美发展到特定阶段的宠物行业,只要行业的有识之士有这个意愿,整合就是一个契机。
为什么叫新瑞鹏集团?我觉得有三重含义吧:
先从“新”说起吧,记得在整合前,张总和曹总就与彭总和延忠总都有过深度沟通,瓴域系与瑞鹏系的整合,不仅是1300多家医院的合并,更是一次生态战略的进阶。新集团沿着宠物医疗领域,继续发展润合供应链集团,铎悦教育集团,阿闻医生和宠医云为代表的互联网等业务线条,通过行业生态大格局构建,现有资源互补,外部资源的吸引注入,人才的强强联合,这一切都让我感受到现在的新瑞鹏已经与之前的老瑞鹏,有了脱胎换骨的改变和重生,呈现着向阳而生的蓬勃态势。
第二点,选择瑞鹏,其实与我们认可瑞鹏在过往的企业发展所呈现的稳健性特质有关,无论是企业秩序还是合规性上,相对其他平台,都是更优的选择,更符合投资人对资本市场的要求。
第三点,我觉得在企业文化这块老瑞鹏所倡导的家文化和奋斗者文化,非常符合这个行业特点和目前阶段。延忠总曾经从他的背包中拿给我看过瑞鹏发展早期的《致员工的一封信》,信里面的内容让我很感动;家文化和奋斗者文化在瑞鹏有很多沉淀和贯穿,在过渡期这100多天里,我听到,看到非常多感人的故事和伴随企业发展的奋斗者。

老瑞鹏人身上有一个特质,就是高执行力,这是稀缺资源,不是在短期内能培养起来的。把高执行力与战略格局、精益管理理念结合起来,持续生长和升华,让高执行力的这种组织本能成为新瑞鹏集团的一种性格,打造行业的铁军团队,这是非常完美的结合。
其实对任何人来讲,整合都是一种变化,每个人面对变化都会有不舒适,这点一定要客观认知。例如每个管理者过往的职位、权力、工作模式、习惯等都需要做调整和改变。因为这次变革,每个人都从原来舒适区就进入到一个不舒适区,过往级别越高,调整难度越大。
我觉得,身在这个变革过程中,每个人都可以选择逃离不参与和选择全身心投入,如果你选择逃离,就没办法跟随这么好的行业发展机会,一起走了,就像马拉松赛跑,跑到一半就下来了,剩下的人会继续跑。对于选择全身心投入的人,需要经历一个统一目标的过程。
每个人对目标的解读是不一样的,有些人可能是对行业的重托,希望改变一些东西,比如说功成名就以后,在追求一些更深层次的东西,为这个社会留下一些美好的东西,比如说刘朗董、潘老师、林老师、魏老师,选择做教育,身为兽医人的杰出代表,推动这个行业的教育发展,他们希望看到的是,行业向着更高效、更可持续发展的方面进步,这是崇高的目标;还有一类目标,针对今天还在为财务自由奋斗的大部分人,这个群体也有目标,小到每个人时间效率的提升,每家医院效率的提升,到新瑞鹏集团不同业务单元协同效率的提升,在共创价值的过程中,每个人的价值在这里有体现,可能是收入的提升,职位的晋升,中长期的激励等等,我觉得这也是大家共同的目标。
关键是在整合的过程中,每个人找到自己要的目标,在目标里找到自己的定位,然后就要开始调整自己了。不要掉到意识形态中,原来每个医院品牌在这里面都有它自身的价值和贡献,服务好医院的消费者群体,品牌就是实实在在存在于顾客心里的,这些服务消费者的医院品牌,只要有价值的品牌都会长期存在,不用担心。现在更多的是,整合过程中,企业人如何慢慢融合到新瑞鹏集团这个公司品牌中,通过自己的主动调适,身边伙伴的共同努力,我相信万物生长需要的时间,融合是静待花开,一颗颗心是逐渐逐渐走到一起的过程。
保持积极的心态很重要,改变自己远比改变他人更容易,如果实在改变不了自己,就改变自己看待某些事物的当下心态吧。只要你想努力调适心态,付诸行动,你会慢慢发现你的行为模式也会慢慢改变;改变不是一蹴而就的,变革中的心态变化就像微笑曲线,即便是微笑曲线往上走的时候,它也是有反复的,我觉得经历变革的过程,你把它当做人生中一段独特的经历,可以觉察当下的自己,对人生成长非常有帮助。
我非常珍惜在今天这个年龄有这么一个机会去体验变革,之前也经历过变革,当时年轻,职位也不高,没有处在有影响力的年龄和职位上,相对被动,懵懵懂懂;现在我可以通过自身努力,建立影响,形成改变,与行业、企业及伙伴们一起进步,这是一个非常美妙的体验。
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据新瑞鹏集团官方资料介绍,目前新瑞鹏集团上设董事会和总裁办,下设总部职能部门和区域运营部门,前者包括财务部、法务部、行政及人力、市场、培训学院、投资拓展、美容销售、信息技术、医疗技术以及专家委员会十大职能部门;后者包括华东、大湾、华北、东北、华中、华西、华南等七个大区,将所有宠物医院品牌划分到大区运营管理,比如华北大区包含美联众合、芭比堂、宠颐生、纳吉亚等,华东大区包含安安宠医、芭比堂、瑞鹏等;并配置区域市场、人力、财务、运营以及其他职能部门。
新瑞鹏集团旗下控股和参股宠物医院品牌有:瑞鹏宠物医院、美联众合动物医院、宠颐生宠物医院、芭比堂动物医院、安安宠医、贝克和史东动物医院、爱诺宠物医院、恒爱动物医院、凯特喵猫专科医院、顽皮动物医院、纳吉亚动物医院、爱玩乐宠物医院、你我它宠物医院、酷迪动物医院、美宠医和动物医院、康科蒂亚宠医、佳雯宠物医院、东方宠物医院、艾贝儿宠物医院、AMC中心动物医院等,在全国开设有宠物转诊中心、宠物中心医院等各类宠物专科医院及社区医院共计1300多家。覆盖28省78城,集聚50+位全国性行业专家,16000+位员工,每年服务超过300万宠主。

新瑞鹏集团汇集了林德贵、潘庆山、刘朗、董轶、邱贤猛、蒋书东等一大批专家教授,重点打造15大宠物专科:皮肤科、骨科、普外科、内科、心脏科、中兽医、牙科、眼科、肿瘤科、麻醉科、内窥镜科、影像科、猫科、异宠科、马科,构建了科学的专科人才梯队,引领着国内宠物专科的发展方向。
新瑞鹏集团投入数十亿元,为旗下宠物医院配备了:核磁共振(MRI)、电子计算机断层扫描(CT)、动物专用血液透析仪、荧光定量PCR仪、内窥镜、超声乳化仪、手术显微镜及高清示教系统、数字化直接成像系统(DR)、彩色超声诊断仪、呼吸麻醉机等设备,使医院具备了常见小动物临床疾病的诊断能力。
新瑞鹏集团2017年创立维特国际兽医学院;2018年,创立美联五洲高级兽医学院;2019年,创立铎悦教育集团,将所有培训资源分层分级管理,并面向全行业进行释放。目前,新瑞鹏集团各类培训场地总面积超过1万多平米,可容纳 上千人人同期培训,每年学员课时数达66万小时。
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