據(jù)悉，58心寵于2015年9月正式獨立運營，并獲得58同城天使輪投資，今年2月，58心寵正式回歸58同城，將繼續(xù)專注于推動國內(nèi)寵物交易市場的健康發(fā)展，打造優(yōu)質(zhì)寵物交易信息平臺，構(gòu)建全流程購寵服務(wù)保障。

此次58心寵與新瑞鵬達成戰(zhàn)略合作，將憑借合作伙伴超過80個城市、超1千家醫(yī)院、近1萬名線上醫(yī)生的業(yè)務(wù)覆蓋，為消費者帶來從養(yǎng)寵知識學(xué)習(xí)、AI鼻紋識別，到購寵環(huán)節(jié)的全面健康體檢、健康問題的快速診治，以及各項用戶權(quán)益的體驗。

此外，58心寵還攜手新瑞鵬集團，通過對各項到店信息數(shù)據(jù)的分析，為用戶提供全面細(xì)致的幼寵健康認(rèn)證服務(wù)和定制化會員服務(wù)，以及覆蓋寵物全生命周期的可視化服務(wù)。

據(jù)介紹，58心寵建立嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打造商家準(zhǔn)入、30天退換服務(wù)、AI鼻紋識別技術(shù)服務(wù)等行業(yè)閉環(huán)，為消費者帶來高品質(zhì)寵物服務(wù)。

在準(zhǔn)入方面，58心寵要求商家擁有固定交易地點、有相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、符合58心寵售后要求，并通過線上初審、犬舍貓舍復(fù)審、寵物店復(fù)審、例行巡檢的多重考核。在售后方面，58心寵規(guī)定，售出的寵物30天內(nèi)出現(xiàn)犬瘟熱、犬細(xì)小病毒、等問題，商家必須免費更換一只同品種、同品質(zhì)寵物或退款。此外，58心寵還有嚴(yán)格的信息發(fā)規(guī)則，商家上傳的照片必須為實拍，對照片數(shù)量、拍攝方法和寵物標(biāo)價也有相應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定。

據(jù)悉，58心寵在AI鼻紋識別技術(shù)支持下，提取出獨一無二的寵物面部特征，幫助消費者識別寵物身份。AI鼻紋識別不僅有助于寵物證和檢驗檢疫的辦理，還能防止寵物丟失，為消費者更好地守護愛寵。

58心寵相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，將依托58同城品牌、技術(shù)、服務(wù)等方面優(yōu)勢，構(gòu)建平臺+門店經(jīng)營模式，在為寵物商家賦能的同時，也讓消費者獲得更多養(yǎng)寵技能。

2019年12月18日，工商信息顯示，瑞鵬寵物醫(yī)療集團有限公司名稱變更為新瑞鵬寵物醫(yī)療集團有限公司，標(biāo)志著新瑞鵬集團法律意義的誕生。

2018年8月，瑞鵬與高瓴資本簽訂雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議，高瓴資本向瑞鵬注資16億人民幣，同時高瓴將旗下寵物醫(yī)院與瑞鵬進行全面整合，瑞鵬寵物醫(yī)療集團也步入新瑞鵬集團時代。

2019年4月24日，新瑞鵬邀請了若干家國內(nèi)外的投行參與投標(biāo)，計劃選聘投行IPO。

2019年11月30日，中寵股份發(fā)布公告稱，其擬將所持有的瑞鵬寵物醫(yī)療集團有限公司的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給HHRP Holdings Limited，轉(zhuǎn)讓價格為人民幣644.13萬元。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，公司不再是瑞鵬集團的股東。同時，公司擬通過境外全資子公司Hao's Holdings，Inc.（美國好氏）將此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓所收回的資金，在扣除相關(guān)稅費以及其他費用之后用于投資Ruipeng Pet Group Inc.（瑞鵬開曼），認(rèn)購其普通股股份5263萬股，美國好氏成為瑞鵬開曼的股東。此次交易目的是為配合瑞鵬集團重組，不會影響公司與瑞鵬集團的業(yè)務(wù)合作。

2019年12月4日，據(jù)相關(guān)人士透露，新瑞鵬集團正在著手準(zhǔn)備上市前的最后一輪融資，融資規(guī)模初步定為30-50億元。

新瑞鵬已經(jīng)完成各分子公司股權(quán)整理、法務(wù)規(guī)范、財務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范，建立起了職能體系、運營體系和內(nèi)控體系，在寵物醫(yī)療連鎖領(lǐng)域形成管理精細(xì)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)國際化和運營智慧化的協(xié)同體系，支撐醫(yī)療集團、潤合供應(yīng)鏈集團、鐸悅教育集團、新零售事業(yè)部、信息互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、診斷事業(yè)部共六大事業(yè)群的共同發(fā)展。

下一步，新瑞鵬集團將重點關(guān)注經(jīng)營管理工作，打造寵物行業(yè)生態(tài)，從供應(yīng)鏈、人才教育、新零售、信息化互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等多個方向升級企業(yè)的運營管理，為更多的寵物醫(yī)院實現(xiàn)一體化、立體化和智慧化全面賦能。

山河為證、歲月為名。從新瑞鵬集團融合成立到現(xiàn)在，馬上要步入2019開局之年的最后一個收官之月，我們與時代同發(fā)展同進步，三十多年的行業(yè)現(xiàn)代發(fā)展史，幾千年的獸醫(yī)傳承，時光流轉(zhuǎn)，光陰匯聚，我們即將踏過2019年寵物醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的時代融合新紀(jì)元。

本文內(nèi)容來自新瑞鵬集團高級副總裁李麗女士在新瑞鵬集團2020年預(yù)算(發(fā)布)閉門會議主持發(fā)言講話，經(jīng)整理摘錄。

【主題1：代表總裁辦宣布融合已全面完成，新瑞鵬集團過渡期結(jié)束】

從2019年1月23日，瑞鵬集團與高瓴資本宣布簽署相關(guān)文件，強強聯(lián)合組成新瑞鵬集團，到2019年12月3日，新瑞鵬集團內(nèi)部寵物醫(yī)院資產(chǎn)項目絕大部分融合完成;截止11月30日，新瑞鵬集團醫(yī)療事業(yè)部合計擁有寵物醫(yī)院1341家，另有潤合供應(yīng)鏈集團、鐸悅教育集團、新零售事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、診斷事業(yè)部共六大事業(yè)群，一艘行業(yè)“航母”正蓄勢待發(fā)、揚帆遠(yuǎn)航。

新瑞鵬集團現(xiàn)在全國開設(shè)有寵物轉(zhuǎn)診中心、寵物中心醫(yī)院、各類寵物?？漆t(yī)院及社區(qū)醫(yī)院1300多家，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州、重慶、武漢、西安、蘇州、天津、南京、長沙、鄭州、東莞、青島、沈陽、寧波和昆明等80多個城市。

新瑞鵬集團的業(yè)務(wù)涵蓋：寵物醫(yī)療、寵物保健、實驗室診斷、寵物美容造型、寵物新零售、供應(yīng)鏈、寵物醫(yī)療器械、遠(yuǎn)程互聯(lián)網(wǎng)診斷、智慧寵物醫(yī)療平臺、獸醫(yī)繼續(xù)教育、寵物美容教育、寵物文化傳播等，覆蓋了寵物產(chǎn)業(yè)鏈的主要環(huán)節(jié)。

宣布融合已全面完成，新瑞鵬集團過渡期結(jié)束，進入精細(xì)化運營期。

新瑞鵬集團已經(jīng)完成各分子公司股權(quán)整理、法務(wù)規(guī)范、財務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范，建立起了職能體系、運營體系和內(nèi)控體系，在寵物醫(yī)療連鎖領(lǐng)域形成管理精細(xì)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)國際化和運營智慧化的協(xié)同體系，支撐醫(yī)療集團、潤合供應(yīng)鏈集團、鐸悅教育集團、新零售事業(yè)部、信息互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、診斷事業(yè)部共六大事業(yè)群的共同發(fā)展。

下一步，新瑞鵬集團將重點關(guān)注經(jīng)營管理工作，全力打造寵物行業(yè)生態(tài)，從供應(yīng)鏈、人才教育、新零售、信息化互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等多個方向升級企業(yè)的運營管理，為集團1300多家以及將來更多的寵物醫(yī)院實現(xiàn)一體化、立體化和智慧化全面賦能。

【主題2：新瑞鵬集團內(nèi)控與風(fēng)控工作組成立】

聚合突破，攜手共進，新瑞鵬集團自融合初始即致力快速梳理重構(gòu)組織架構(gòu)工作，集團組織管理形態(tài)由獨立品牌總分子公司形態(tài)切換到事業(yè)群矩陣式管理模式。新模式下，組織系統(tǒng)由指揮系統(tǒng)、職能服務(wù)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成，提升運營效率，增強內(nèi)部管控，共創(chuàng)卓越績效。

新瑞鵬繼承了老瑞鵬國內(nèi)資本市場考驗(2016年在新三板掛牌)的基因，將企業(yè)合規(guī)經(jīng)營作為經(jīng)營體系的重要模塊進行建設(shè)，在財務(wù)和內(nèi)控的基礎(chǔ)上，先后成立了法務(wù)部、廉潔管理辦公室，構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)首套生態(tài)型監(jiān)控系統(tǒng)，將企業(yè)發(fā)展中可能遭遇的系統(tǒng)性風(fēng)險最大程度進行管理，保證了企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

【主題3：宣布融合期集團工作成果】

代表總裁辦公布融合期集團工作成果，立體釋放財務(wù)法務(wù)及重要業(yè)務(wù)信息，高度評價和贊揚了過渡期內(nèi)各個品牌及創(chuàng)始人團隊的合作共贏，忘我付出的偉大精神，高度肯定了過渡期內(nèi)管理團隊無私奉獻，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。

無規(guī)則不成方圓。在新瑞鵬過渡期小組統(tǒng)籌下，各品牌資源全面整合，逐步統(tǒng)一資源供應(yīng)，統(tǒng)一制度流程和薪酬福利、績效激勵的優(yōu)化，并通過全國職能部門集中辦公、規(guī)范管理使各區(qū)進入有序的經(jīng)營生產(chǎn)中，全力支持新集團2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)歷了資合、智合、情合、人合、心合等過程后，新瑞鵬集團集智聚力，開啟了新時代發(fā)展的嶄新一頁。

新集團醫(yī)療事業(yè)部目前分全國七個大區(qū)域、貓事業(yè)部及貝克和史東事業(yè)部。持續(xù)打造專業(yè)化、智能化的職能部門架構(gòu)，將為這艘寵物行業(yè)的“大航母”提供更穩(wěn)定和快速的后臺服務(wù)與支持。

“企業(yè)規(guī)模小的時候，一般是運營型的，大一點是品牌型的，再大一點是平臺型的，再大一點肯定要變成生態(tài)型的。當(dāng)變成生態(tài)型之后，就能變成社會不可或缺的一份子。企業(yè)規(guī)模小的時候是老板的，大的時候是股東的，再大一點是社會的，它能夠融入到社會里，去調(diào)動，去融合，去穿透，去滲透，成為整個社會的一個代表元素，成為日常生活中的一部分?！?/p>

為構(gòu)建行業(yè)美好生態(tài)，新瑞鵬集團投入大量資源在人才培養(yǎng)和服務(wù)提升上——

2017年，創(chuàng)立維特國際獸醫(yī)學(xué)院;

2018年，創(chuàng)立美聯(lián)五洲高級獸醫(yī)學(xué)院;

2019年，創(chuàng)立鐸悅教育集團，將所有培訓(xùn)資源分層分級管理，推出300場公開課;

2020年將推行600場公開課，面向全行業(yè)免費釋放培訓(xùn)資源。

潤合供應(yīng)鏈集團自2019年1月成立，以“集采集配”的方式為包括新瑞鵬集團在內(nèi)的20000多家寵物門店提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的供應(yīng)鏈服務(wù)。為保障服務(wù)品質(zhì)，潤合供應(yīng)鏈集團先后與數(shù)百家中外廠商簽訂了商品直供或代理協(xié)議，構(gòu)建了以“5大中心倉、近30個專業(yè)渠道服務(wù)公司”為主體、覆蓋全國100多個主要城市的高效供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

新零售事業(yè)部(極寵家)2019年8月首家線下旗艦店開業(yè)，吸引了幾十萬人前來打卡。

極寵家場景化打造了一個涵蓋寵物領(lǐng)養(yǎng)、洗護美容、寵物商品、寵物酒店、寵物醫(yī)療、特色異寵、親子互動、咖啡休閑等8大業(yè)態(tài)的會員零售店，就像汽車行業(yè)的4S店涵蓋了從汽車銷售、零配件到服務(wù)反饋等產(chǎn)業(yè)鏈條一樣，極寵家的定位就是寵物行業(yè)的4S店。

互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及寵物醫(yī)療行業(yè)特點，制定互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部整體運營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃布局，實現(xiàn)集團的經(jīng)營管理目標(biāo)，目前團隊近200人，負(fù)責(zé)多項自主知識產(chǎn)權(quán)軟件系統(tǒng)如寵醫(yī)云APP、阿聞寵物小程序、智慧寵物醫(yī)院管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)、智能健康管理及智慧處方等開發(fā)工作。

目前，新瑞鵬集團已搭建兩大財務(wù)核算中心，建立了成都和嘉善財務(wù)共享中心，實現(xiàn)了集中核算、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實了集團核算基礎(chǔ)，為上市財務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

在環(huán)境生態(tài)中，有陽光，有空氣，有水，有土壤。在行業(yè)生態(tài)中，教育就像陽光，互聯(lián)網(wǎng)信息化就像空氣，供應(yīng)鏈好比水，醫(yī)療業(yè)務(wù)好比土壤，新零售就好比莊園。

作為一家胸懷遠(yuǎn)大的公司，新瑞鵬集團積極承擔(dān)應(yīng)有的企業(yè)社會責(zé)任，選擇與客戶、員工、伙伴、股東等價值相關(guān)方攜手同行，共建行業(yè)美好生態(tài)，回報社會，回報客戶，回報員工，回報股東。

【主題4：新瑞鵬集團企業(yè)文化全面升級】

新瑞鵬集團企業(yè)文化的DNA是——家文化、奮斗者文化、運動員文化。

寵物醫(yī)療行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，三十年櫛風(fēng)沐雨，三十載繼往開來。從個體戶門診店，到小連鎖，到公司制運營，總部建設(shè)，到區(qū)域性品牌連鎖，人才培養(yǎng)，診療?？?，技術(shù)提升，到大型連鎖，融資，收并購，供應(yīng)鏈，信息化，互聯(lián)網(wǎng)+，等等...縱觀行業(yè)過往三十年左右的發(fā)展，行業(yè)的事業(yè)才剛剛起步，行業(yè)所取得的一切成就，其中核心的關(guān)鍵是行業(yè)人才，特別是奮斗型人才。

為了讓新集團在融合后，所有伙伴都能夠以同一種文化盡快交融，能夠成為不同地域下的同一個“新瑞鵬人”，通過多種多樣的溫馨活動，不僅關(guān)懷公司員工，增強員工歸屬感，同時關(guān)愛，關(guān)心員工家屬，增進家屬對員工工作的理解，為員工營造更好的家庭氛圍，順利融入新瑞鵬大家庭。

新集團企業(yè)創(chuàng)造了多達20多項的福利政策，福利像家庭生活一樣全面覆蓋。同時，以奮斗者為中心，公司資源向卓有成效的奮斗者傾斜，展現(xiàn)員工的拼搏，熱情，積極向上的良好精神面貌。公司擁有一大批能征善戰(zhàn)、敢拼敢闖的奮斗者，被行業(yè)譽為“鐵軍團隊”，成為公司最寶貴的人才資產(chǎn)。

“我們來自不同的專業(yè)，成長在同一個職業(yè)平臺上，大家拼搏奮斗，把企業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)推到一個個嶄新的高度，有陽光、有水、有空氣、有土壤，只要不是壞的種子，通過企業(yè)文化的熏陶，都能成為參天大樹。盡管可能來自不同的品牌，就像不同民族一樣，有自己的信仰，通過區(qū)域化的行政管理，以及對業(yè)務(wù)的促進推動，加速融合，更加專業(yè)化、市場化和社會化，讓每一個品牌的特點表現(xiàn)出來，創(chuàng)造價值，滿足未來多元化的客戶需求?！?/p>

【主題5：代表總裁辦詳盡解讀了新瑞鵬集團2020年預(yù)算編制方案，對團隊和業(yè)務(wù)提出了更高更大的要求】

企業(yè)經(jīng)營，一端是人才的入口，一端是客戶交付的出口，很多企業(yè)把人才的入口越提越高，給客戶端的交付越降越低，這樣的企業(yè)，品牌建立不起來，人才可選擇性越來越少。一個集團化的連鎖企業(yè)，應(yīng)該把客戶端的交付標(biāo)準(zhǔn)越提越高，這樣才能提升市場競爭力，通過教育培訓(xùn)，培養(yǎng)基礎(chǔ)和專業(yè)人才，把人才端的入口打開，變得更寬闊，讓更多的人才可以進入平臺，發(fā)揮他們的價值。

在新集團飛速發(fā)展的背景下，圍繞2019年戰(zhàn)略目標(biāo)開展了多項精益管理，進一步促進績效提升、降低經(jīng)營成本。根據(jù)當(dāng)月財務(wù)指標(biāo)，對七大區(qū)編制精益管理項目報告，并列示主要指標(biāo)，為業(yè)務(wù)部門提供支持，提高管理效率。

為順應(yīng)客戶和市場的需求，讓寵主們擺脫寵物看病貴、看病難的困境!2019年，率先引入新瑞鵬集團旗下1300 多家連鎖寵物醫(yī)院，聯(lián)合建立完善寵物病例檔案，為寵物辦理可報銷型醫(yī)療健康保障卡，實現(xiàn)就診有折扣、轉(zhuǎn)診有去處。

【主題6：代表總裁辦發(fā)布了2020年醫(yī)療能力提高及建設(shè)思路，完善三級醫(yī)療體系，為更好服務(wù)社會服務(wù)寵物作出重要部署】

人才聚，事業(yè)興。新瑞鵬集團目前在人才端口具有領(lǐng)軍優(yōu)勢，通過“雄鷹杯”小動物醫(yī)師技能大賽、“新瑞鵬之夏”海外夏令營、中國寵物醫(yī)療行業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、“瑞鵬班”、“千人計劃”等項目，集團在動物醫(yī)學(xué)類高校畢業(yè)生市場上是知名度最高的企業(yè)，同時，集團還獲得了“最佳雇主品牌”，在社會人才市場上有極高的美譽度。

目前，新瑞鵬集團各類培訓(xùn)場地總面積超10000平方米，可容納3000多人同期培訓(xùn)，每年學(xué)員課時數(shù)超100萬小時，覆蓋所有員工。新瑞鵬集團在培訓(xùn)模塊，形成了以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的、具有寵物醫(yī)療行業(yè)特色的人才培養(yǎng)體系，推進整個行業(yè)邁向新高度!

在寵物醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域，新瑞鵬集團聚集了行業(yè)逾80%的寵物醫(yī)療專家、教授，重點打造15大寵物?？疲浩つw科、骨科、普外科、內(nèi)科、心肺科、中獸醫(yī)、牙科、眼科、腫瘤科、麻醉科、內(nèi)窺鏡科、影像科、貓科、異寵科、馬科。

新瑞鵬集團的1+P+C三級醫(yī)療體系：圍繞打造50家中心醫(yī)院，550家?？漆t(yī)院，以及2400家全科醫(yī)院，50%覆蓋一線和準(zhǔn)一線城市市場，30%覆蓋二線城市市場，20%覆蓋三線城市的孵化市場。在人才梯隊上，培養(yǎng)20%的?？苹^部梯隊，30%的核心經(jīng)管儲備，以及50%的全科一線員工，更好地為社會養(yǎng)寵生活服務(wù)，踐行時代使命，創(chuàng)造核心價值。

【主題7：關(guān)于進一步發(fā)展公益事業(yè)建設(shè)，為更好的實現(xiàn)動物福利和動物保護貢獻力量】

瑞鵬公益基金會成立于2015年，是經(jīng)深圳市民政局審批通過的非公募基金會，秉承著“繁榮行業(yè)發(fā)展，提高動物福利”的初心，從醫(yī)療救助、行業(yè)人才發(fā)展到宣揚科學(xué)養(yǎng)寵理念，始終心系動物福利，致力于促進人和動物和諧相處。

瑞鵬公益基金會在原有的基礎(chǔ)上，將進一步發(fā)展公益事業(yè)建設(shè)，為更好的實現(xiàn)動物福利和動物保護貢獻力量，從以下幾個方面致力于公益事業(yè)：1)開展提升動物福利、促進人與動物和諧發(fā)展等相關(guān)公益性事業(yè);2)獎教助學(xué)，扶持專業(yè)人才培養(yǎng)、繼續(xù)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作;3)資助獸醫(yī)等相關(guān)行業(yè)科研學(xué)習(xí)活動;4)扶貧濟困、安老助醫(yī)、科普教育等相關(guān)公益活動。

【主題8：針對智慧醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展，廣泛征集各大區(qū)域和職能單位意見，形成了作為集團三年規(guī)劃的綱要科目，投放巨大資源】

廣泛征集了各大區(qū)域和職能單位意見。

——歷史的目的就是把時間收集到一起，從而所有人都在對時間的同一探求和征服中成為兄弟和伙伴。

在我們的事業(yè)發(fā)展中，我們始終堅持持續(xù)與合伙人一道，在攜手奮斗中創(chuàng)造價值，始終堅持提高專業(yè)技術(shù)，滿足客戶需求，提升動物福利，為客戶交付滿意產(chǎn)品和服務(wù)，同時積極分享企業(yè)的發(fā)展成果，分享行業(yè)和時代的紅利。我們也始終堅持一個理念，新瑞鵬集團的未來就在于合伙奮斗，只要是行業(yè)和企業(yè)的奮斗者，為行業(yè)發(fā)展和養(yǎng)寵客戶創(chuàng)造價值，都是集團的合伙人和準(zhǔn)合伙人。

三十年行業(yè)發(fā)展史如關(guān)山飛渡，2019年新瑞鵬集團又如驚鴻一瞥，三十年崢嶸歲月對于寵物醫(yī)療行業(yè)的歷史而言是一個感嘆號，而2019年的新瑞鵬集團，則僅僅是行業(yè)和企業(yè)的一個逗號。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

一切早已開始，一切遠(yuǎn)未結(jié)束。

真如鐵，亦不如信念如鐵、使命如初、意志如鋼;

從頭越，且看那蒼山如海、風(fēng)光無限。

【附】新瑞鵬集團融合里程碑事件

2018年3月5日，瑞鵬集團彭永鶴總與高瓴資本張磊總在香港第一次接洽。

2018年6月23日，雙方達成初步合作意向。

2018年8月1日啟動盡調(diào)，歷時四個月完成雙方旗下上千家醫(yī)院的盡調(diào)。

2018年12月11日，雙方形成新框架協(xié)議。

2019年1月23日，雙方正式簽合作協(xié)議，瑞鵬集團戰(zhàn)略牽手高瓴資本。

2019年2月17日，核心領(lǐng)導(dǎo)層召開“橫刀立馬，勇往直前——做到“穩(wěn)定 · 規(guī)范 · 效益”閉門會議，并達成一致共識，簽署了共同宣言。

2019年2月18日發(fā)布新瑞鵬集團部份組織架構(gòu)及人員任命，成立華東區(qū)、華北區(qū)、東北區(qū)、華中區(qū)、華南區(qū)、大灣區(qū)、華西區(qū)七大區(qū)。

2019年2月19日成立新瑞鵬集團過渡期工作小組。

2019年2月25日起，各大區(qū)召開會議，并逐步開啟融合過渡工作。3月1日起各區(qū)域經(jīng)管辦公室陸續(xù)合并辦公。

2019年3月18日正式全面啟動集采集配工作。

2019年4月13日啟動職能部門融合項目。

2019年4月20日，公司進駐位于北京世紀(jì)財富中心的北京中心辦公室，新瑞鵬集團開始圍繞北京中心和深圳中心“雙中心”開展工作。

2019年4月24日，新瑞鵬集團邀請國內(nèi)外頂級投行投標(biāo)，計劃選聘投行起航IPO。

2019年4月25日，聚合突破·筑夢啟航 攜手同行·共創(chuàng)未來——2019年新瑞鵬集團人力資源年會盛大開幕。

2019年4月28-29日，以“匯聚品牌.凝聚勢能.共同打造寵物行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”為主題“的潤合供應(yīng)鏈集團2019采購與供應(yīng)商年會”圓滿結(jié)束。

2019年5月9-10日2019年新瑞鵬集團市場與客戶服務(wù)年會大幕開啟。

2019年5月14-15 日“聚焦專業(yè)，修身琢業(yè)，融合共進，預(yù)見未來”新瑞鵬集團2019年?？瓢l(fā)展與學(xué)者名師年會隆重召開。

2019年5月16日及6月3日，以“正念·行健·精進”為主題的新瑞鵬集團兩期院長年會先后開展，為院長們帶來了廣闊的視野和實用的方法論。

2019年5月26日，鐸悅教育集團旗下維特國際獸醫(yī)學(xué)院、美聯(lián)五洲高級獸醫(yī)學(xué)院、灣畔大學(xué)、知躍大學(xué)為行業(yè)提供鐸悅300公開課。

2019年6月3日，新瑞鵬集團“新時代奮斗者”頒獎典禮在北京中心隆重舉行。

2019年6月16日，“關(guān)愛生命，聚愛遠(yuǎn)航”瑞鵬公益基金會慈善之夜特約動保愛心人士，共筑生命之美。

2019年6月30日，新瑞鵬集團華北、華東、華西、華南四大遠(yuǎn)程醫(yī)療中心盛大開啟。

2019年7月24日，第四屆“校企攜手·共筑未來”中國寵物醫(yī)療行業(yè)人才發(fā)展高峰論壇大咖云集，共同行業(yè)人才發(fā)展建言獻策。

2019年7月31日，新瑞鵬集團自主研發(fā)的線上學(xué)習(xí)平臺正式上線并投入使用。

2019年8月5日，第三屆“新瑞鵬之夏”海外夏令營開啟韓國游學(xué)之旅。

2019年8月5日，集團啟動“抓管理·促生產(chǎn)”高管下一線行動，高管們走出空調(diào)房，服務(wù)前沿一線。

2019年8月21日，新瑞鵬集團宣布戰(zhàn)略投資極寵家，翻開了寵物行業(yè)新零售發(fā)展的嶄新一頁。

2019年8月25日，新瑞鵬集團華麗亮相亞寵展!

2019年8月30日，新瑞鵬集團數(shù)百名專家賦能一線，為動物健康保駕護航。

2019年8月31日，由鐸悅教育集團主辦的中美獸醫(yī)教育論壇成功舉辦，促進獸醫(yī)教育與國際接軌。

2019年9月2日，鐸悅教育集團承辦的第21屆世界中獸醫(yī)年會暨首屆中國臨床中獸醫(yī)大會順利閉幕。

2019年9月6日，新瑞鵬集團親子夏令營活動圓滿收營!

2019年9月6日，數(shù)據(jù)賦能，智慧互聯(lián)，新瑞鵬集團智慧中心嶄新露面!

2019年9月5日，新瑞鵬集團“綻放杯”全國籃球聯(lián)賽總決賽在深圳啟動開賽。

2019年9月18日，新瑞鵬集團第五屆“金剪刀杯”寵物美容大賽總決賽精彩綻放。

2019年9月19日，新瑞鵬集團“同唱一首歌”主題歌曲You raise me up演繹形式創(chuàng)新大賽圓滿結(jié)束。

2019年9月20日，新瑞鵬集團與天貓達成戰(zhàn)略合作，集結(jié)寵物行業(yè)各大領(lǐng)軍品牌，打造國內(nèi)寵物行業(yè)“920”愛寵狂歡節(jié)。

2019年9月20日，以“志在零售，贏領(lǐng)未來”為主題的引領(lǐng)者說·寵物行業(yè)新零售趨勢論壇成功舉辦，并發(fā)起成立了“中國寵業(yè)大匯”。

2019年9月20日，瑞鵬公益基金會攜手全國近五百家寵物醫(yī)院開展流浪動物TNR免費絕育項目，在全國慈展會上備受矚目和稱贊!

2019年10月14日，鐸悅教育集團2019年度獸醫(yī)(繼續(xù))教育論壇在北京隆重舉行。

2019年10月15日，第五屆“雄鷹杯”小動物醫(yī)師技能大賽在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)盛大開幕!

2019年10月21日，“正念·凝聚·煥新”新瑞鵬集團合伙人年會隆重召開。

2019年10月29日，新瑞鵬集團“寵物健康保障卡”項目正式上線。

2019年11月1日，新瑞鵬集團“高能尖刀連”培訓(xùn)項目正式啟動。

2019年11月27日上午，新瑞鵬寵物醫(yī)療集團與頑皮家族在南京舉行了全面合作簽約儀式。

下一步，新瑞鵬集團將重點關(guān)注經(jīng)營管理工作，打造寵物行業(yè)生態(tài)，從供應(yīng)鏈、人才教育、新零售、信息化互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等多個方向升級企業(yè)的運營管理，為集團1300多家以及將來更多的寵物醫(yī)院實現(xiàn)一體化、立體化和智慧化全面賦能。

據(jù)了解，瑞鵬寵物醫(yī)療集團成立于1998年，業(yè)務(wù)橫跨醫(yī)療、食品、用品及其他需求，幾乎涵蓋寵物行業(yè)所有版塊，2016年8月瑞鵬登陸新三板，2017年定向增發(fā)，估值超過10億。

2018年8月，瑞鵬與高瓴資本簽訂雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議，高瓴資本向瑞鵬注資16億人民幣，同時高瓴將旗下寵物醫(yī)院與瑞鵬進行全面整合，瑞鵬寵物醫(yī)療集團也步入新瑞鵬集團時代。

目前，新瑞鵬旗下連鎖寵物醫(yī)院超過1300家，覆蓋全國89個城市，高瓴資本合伙人、新瑞鵬集團聯(lián)席董事長曹偉表示，2020年，新瑞鵬還將再增加30%以上的市場覆蓋率。

不久前，新瑞鵬宣布融合已經(jīng)全面完成，結(jié)束過度期，進入精細(xì)化運營期。新瑞鵬已經(jīng)完成各分子公司股權(quán)整理、法務(wù)規(guī)范、財務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范，建立起了職能體系、運營體系和內(nèi)控體系，在寵物醫(yī)療連鎖領(lǐng)域形成管理精細(xì)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)國際化和運營智慧化的協(xié)同體系，支撐醫(yī)療集團、潤合供應(yīng)鏈集團、鐸悅教育集團、新零售事業(yè)部、信息互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、診斷事業(yè)部共六大事業(yè)群的共同發(fā)展。

上海頑皮家族執(zhí)行董事江碧秀女士（左二）、上海頑皮家族總經(jīng)理景曉萍女士（左一）和新瑞鵬寵物醫(yī)療集團副總裁張延忠先生（右二）、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團副總裁張微先生（右一）執(zhí)行簽約儀式。

雙方簽約見證嘉賓

新瑞鵬寵物醫(yī)療集團董事長兼總裁彭永鶴先生、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團副董事長劉朗博士、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團專家委員會主任林德貴教授、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團技術(shù)總經(jīng)理潘慶山教授、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團副總裁王烈勝先生、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團副總裁董軼先生、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團副總裁李萬邦先生、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團副總裁李麗女士、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團副總裁賈彤女士、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團副總裁魏仁生先生、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團副總裁孫斌先生、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團董事會秘書朱立鋒先生、新瑞鵬寵物醫(yī)療集團CFO周晨光先生、上海頑皮家族執(zhí)行長張國隆先生、北京頑皮家族深度動物醫(yī)療中心院長游程皓先生、上海頑皮家族寵物醫(yī)院虹橋總院院長林毓暐先生。

頑皮家族的歷史可以追溯到1993年，在1992年對寵物行業(yè)發(fā)展起到重要引導(dǎo)作用的國家一級專業(yè)性社會團隊——中國小動物保護協(xié)會經(jīng)農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)正式成立后的次年，擁有臺資背景的寵物機構(gòu)上海頑皮家族成立，創(chuàng)立之初就引起了行業(yè)內(nèi)的眾多關(guān)注，陸續(xù)有無數(shù)光環(huán)加身。2015年獲得“年度中國百佳寵物醫(yī)院”第二名殊榮，連續(xù)6年任上海寵物行業(yè)協(xié)會創(chuàng)會會長單位，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)獸醫(yī)臨床研究生校外指定實習(xí)單位，臺灣大學(xué)&中興大學(xué)臨床獸醫(yī)就業(yè)和研究實踐醫(yī)療單位……

頑皮家族寵物服務(wù)品牌是一家以寵物醫(yī)療、寵物保健、寵物繁育、美容造型等為主要經(jīng)營項目的合資企業(yè)。旗下?lián)碛猩虾：鐦?、浦東、青浦和北京四家動物醫(yī)院和三家生活館。頑皮家族恪守“愛心 專業(yè) 責(zé)任 真誠”的核心價值觀，秉持“用專業(yè)守護生命”的從業(yè)理念，致力于推進動物醫(yī)療行業(yè)技術(shù)提升與動物福利事業(yè)的良性發(fā)展，樹立國內(nèi)動物服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打造國內(nèi)值得信賴的動物服務(wù)品牌。

新瑞鵬寵物醫(yī)療集團作為全國性綜合寵物醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，服務(wù)28省78城1300多家寵物醫(yī)院，公司員工總數(shù)16000多位，擁有近百位全國性行業(yè)專家，每年服務(wù)超過300萬寵主。未來，將圍繞寵物醫(yī)院連鎖運營為核心，通過供應(yīng)鏈、教育、新零售、信息化/大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，為集團和行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷賦能。

進入高瓴

我是2012年加入高瓴的，在投資領(lǐng)域是新人，先從投后管理這個職能認(rèn)真做起。之前積累了多年企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)咨詢的經(jīng)驗，現(xiàn)在想來高瓴老大張磊總覺得我能對被投企業(yè)在跨行業(yè)資源整合、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力和流程等方面給予幫助吧；還有就是自己也創(chuàng)過業(yè)，能夠理解創(chuàng)業(yè)者的孤獨與艱辛吧。

當(dāng)時高瓴在研究一家日本公司Unicharm（尤妮佳），發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的日本本土業(yè)務(wù)，在日本整體經(jīng)濟平緩發(fā)展的情況，寵物板塊增長得比較快。高瓴一般會對快速增長的領(lǐng)域比較關(guān)注，張磊總就把我叫來，他說寵物領(lǐng)域，在未來5-10年可能會有投資機會，你先研究起來。

投入寵物醫(yī)療行業(yè)，Big dream

2012年，大約7年前，那時候做寵物行業(yè)的研究比較困難，不像現(xiàn)在，市場熱度起來之后會有更多分析報告。以前沒人關(guān)注這個行業(yè)，就需要自己去研究，很費力，很多碎片化的信息。只能去找國外歐美和東亞國家的市場資料，美國有上市公司，就啃年報；消費者研究就看美國寵物協(xié)會出的年度報告，也看日本市場的行業(yè)報告，做了幾個月的研究，很辛苦，也很有收獲。

養(yǎng)寵人群在整個大的消費群體中是相對優(yōu)質(zhì)的客群，對經(jīng)濟收入有一定要求，需要有時間，跟寵物互動，相互陪伴，在日本寵物行業(yè)是歸類休閑經(jīng)濟領(lǐng)域的一個分支。再就是溫暖，有愛，與中國人的受教育水平和社會人文素養(yǎng)的提升有非常密切的正向關(guān)系。寵物經(jīng)濟還有個特點，在美國07-08年金融危機的時候，寵物經(jīng)濟在逆經(jīng)濟周期發(fā)展。

其實，寵物歸根結(jié)底是能滿足人的精神世界的需求，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，微信、微博、短視頻和直播等社交工具的火熱應(yīng)用，信息的傳播和交互的速度越來越快，寵物本身又是一個非常好的傳播話題，很多人處于一個潛在養(yǎng)寵階段，寵物的可愛和治愈系特質(zhì)，讓越來越多的人都愿意接收與寵物相關(guān)的信息，成為未來的養(yǎng)寵人群。

在那個階段，國內(nèi)寵物醫(yī)院的數(shù)量規(guī)模都比較小，又是一個高端的勞動密集型行業(yè)，對人的依賴度很大，可能做起來比較“費力”，所以一開始我們先從比較容易的領(lǐng)域下手，例如寵物食品等領(lǐng)域下手。真正通過投資企業(yè)，進入到這個行業(yè)后發(fā)現(xiàn)，行業(yè)規(guī)模不大，當(dāng)時就是大幾百億的規(guī)模，但增速比較快。在這個階段，其實是有全產(chǎn)業(yè)行業(yè)整合的機會。

投資寵物行業(yè)三年后，我記得大約是2015年下半年的時候，我們就開始思考“行業(yè)生態(tài)”這個概念。對于生態(tài)，我們一直有比較清醒的認(rèn)知，不能為了生態(tài)而生態(tài)，因為行業(yè)規(guī)模特點是比較偏小而美，即便到了2019年也只是千億規(guī)模，所以一定要用生態(tài)的打法來做，才是最正確的戰(zhàn)略選擇，才能事半功倍。

既然定下來做生態(tài)，就需要快速構(gòu)建行業(yè)規(guī)模。通過并購方式切入寵物醫(yī)療領(lǐng)域，因為不同品牌的創(chuàng)始人有不同的DNA，有各自的特質(zhì)和主張，采用多品牌推進的打法，快速進入重點區(qū)域和重點城市，并且形成對相對稀缺行業(yè)人才的拉動和吸引力。

進入到了寵物醫(yī)療領(lǐng)域后，確實是一個門檻較高的行業(yè)，需要花比較多的時間，建立管理平臺，與被并購企業(yè)一起共同渡過磨合期，進入運營期，逐步找到連鎖經(jīng)營的規(guī)律和特質(zhì)。沒有在寵物行業(yè)的寬度上拉得太開，從2016年到2018年將寵物醫(yī)院的整合和深化作為階段性的重點工作，這三年都在集中精力做這個事情。

最近與新瑞鵬集團彭總和其他幾位核心層就新集團的生態(tài)戰(zhàn)略有過深度溝通，統(tǒng)一了對未來的戰(zhàn)略認(rèn)知，以持續(xù)增長為引擎，從連鎖化過渡到產(chǎn)業(yè)化，再從產(chǎn)業(yè)化過渡到生態(tài)化，逐漸構(gòu)建起寵物行業(yè)生態(tài)。我依然記得，在高瓴計劃進入到寵物醫(yī)療這個細(xì)分領(lǐng)域之前，我曾經(jīng)畫過一張行業(yè)生態(tài)圖，而且把這張圖跟張磊總做了溝通。他一開始告訴我們，一定要有一個Big Dream，就是大的夢想版圖，想清楚了終局，再規(guī)劃先做哪一步，后做哪一步。這個行業(yè)生態(tài)圖與新集團的生態(tài)戰(zhàn)略的想法很接近。

國內(nèi)還有一個特點，互聯(lián)網(wǎng)對消費者日常生活的影響滲透程度是非常高的，這與美國、日本都不太一樣。科技賦能，就是用科技手段和互聯(lián)網(wǎng)把C端、B端及企業(yè)內(nèi)部的運營管理聯(lián)動起來，改善客戶體驗，提高運營效率?；ヂ?lián)網(wǎng)與科技賦能在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展和整合過程中的作用是需要重點考量的。

為什么取名叫新瑞鵬集團？

研究發(fā)達國家的時候，看到從行業(yè)整體市場規(guī)模的高速擴張期已經(jīng)結(jié)束了，家庭養(yǎng)寵率趨于穩(wěn)定，線下業(yè)務(wù)增長引擎主要是單客增長，線上機會主要是垂直領(lǐng)域的渠道發(fā)展機會。在這樣的市場里，不太可能有生態(tài)整合的機會，或者整合的代價非常大，只能做加法，很難做乘法。在中國當(dāng)下，小而美發(fā)展到特定階段的寵物行業(yè)，只要行業(yè)的有識之士有這個意愿，整合就是一個契機。

為什么叫新瑞鵬集團？我覺得有三重含義吧：

先從“新”說起吧，記得在整合前，張總和曹總就與彭總和延忠總都有過深度溝通，瓴域系與瑞鵬系的整合，不僅是1300多家醫(yī)院的合并，更是一次生態(tài)戰(zhàn)略的進階。新集團沿著寵物醫(yī)療領(lǐng)域，繼續(xù)發(fā)展?jié)櫤瞎?yīng)鏈集團，鐸悅教育集團，阿聞醫(yī)生和寵醫(yī)云為代表的互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)線條，通過行業(yè)生態(tài)大格局構(gòu)建，現(xiàn)有資源互補，外部資源的吸引注入，人才的強強聯(lián)合，這一切都讓我感受到現(xiàn)在的新瑞鵬已經(jīng)與之前的老瑞鵬，有了脫胎換骨的改變和重生，呈現(xiàn)著向陽而生的蓬勃態(tài)勢。

第二點，選擇瑞鵬，其實與我們認(rèn)可瑞鵬在過往的企業(yè)發(fā)展所呈現(xiàn)的穩(wěn)健性特質(zhì)有關(guān)，無論是企業(yè)秩序還是合規(guī)性上，相對其他平臺，都是更優(yōu)的選擇，更符合投資人對資本市場的要求。

第三點，我覺得在企業(yè)文化這塊老瑞鵬所倡導(dǎo)的家文化和奮斗者文化，非常符合這個行業(yè)特點和目前階段。延忠總曾經(jīng)從他的背包中拿給我看過瑞鵬發(fā)展早期的《致員工的一封信》，信里面的內(nèi)容讓我很感動；家文化和奮斗者文化在瑞鵬有很多沉淀和貫穿，在過渡期這100多天里，我聽到，看到非常多感人的故事和伴隨企業(yè)發(fā)展的奮斗者。

老瑞鵬人身上有一個特質(zhì)，就是高執(zhí)行力，這是稀缺資源，不是在短期內(nèi)能培養(yǎng)起來的。把高執(zhí)行力與戰(zhàn)略格局、精益管理理念結(jié)合起來，持續(xù)生長和升華，讓高執(zhí)行力的這種組織本能成為新瑞鵬集團的一種性格，打造行業(yè)的鐵軍團隊，這是非常完美的結(jié)合。

如何面對變化？

其實對任何人來講，整合都是一種變化，每個人面對變化都會有不舒適，這點一定要客觀認(rèn)知。例如每個管理者過往的職位、權(quán)力、工作模式、習(xí)慣等都需要做調(diào)整和改變。因為這次變革，每個人都從原來舒適區(qū)就進入到一個不舒適區(qū)，過往級別越高，調(diào)整難度越大。

我覺得，身在這個變革過程中，每個人都可以選擇逃離不參與和選擇全身心投入，如果你選擇逃離，就沒辦法跟隨這么好的行業(yè)發(fā)展機會，一起走了，就像馬拉松賽跑，跑到一半就下來了，剩下的人會繼續(xù)跑。對于選擇全身心投入的人，需要經(jīng)歷一個統(tǒng)一目標(biāo)的過程。

每個人對目標(biāo)的解讀是不一樣的，有些人可能是對行業(yè)的重托，希望改變一些東西，比如說功成名就以后，在追求一些更深層次的東西，為這個社會留下一些美好的東西，比如說劉朗董、潘老師、林老師、魏老師，選擇做教育，身為獸醫(yī)人的杰出代表，推動這個行業(yè)的教育發(fā)展，他們希望看到的是，行業(yè)向著更高效、更可持續(xù)發(fā)展的方面進步，這是崇高的目標(biāo)；還有一類目標(biāo)，針對今天還在為財務(wù)自由奮斗的大部分人，這個群體也有目標(biāo)，小到每個人時間效率的提升，每家醫(yī)院效率的提升，到新瑞鵬集團不同業(yè)務(wù)單元協(xié)同效率的提升，在共創(chuàng)價值的過程中，每個人的價值在這里有體現(xiàn)，可能是收入的提升，職位的晉升，中長期的激勵等等，我覺得這也是大家共同的目標(biāo)。

關(guān)鍵是在整合的過程中，每個人找到自己要的目標(biāo)，在目標(biāo)里找到自己的定位，然后就要開始調(diào)整自己了。不要掉到意識形態(tài)中，原來每個醫(yī)院品牌在這里面都有它自身的價值和貢獻，服務(wù)好醫(yī)院的消費者群體，品牌就是實實在在存在于顧客心里的，這些服務(wù)消費者的醫(yī)院品牌，只要有價值的品牌都會長期存在，不用擔(dān)心。現(xiàn)在更多的是，整合過程中，企業(yè)人如何慢慢融合到新瑞鵬集團這個公司品牌中，通過自己的主動調(diào)適，身邊伙伴的共同努力，我相信萬物生長需要的時間，融合是靜待花開，一顆顆心是逐漸逐漸走到一起的過程。

保持積極的心態(tài)很重要，改變自己遠(yuǎn)比改變他人更容易，如果實在改變不了自己，就改變自己看待某些事物的當(dāng)下心態(tài)吧。只要你想努力調(diào)適心態(tài)，付諸行動，你會慢慢發(fā)現(xiàn)你的行為模式也會慢慢改變；改變不是一蹴而就的，變革中的心態(tài)變化就像微笑曲線，即便是微笑曲線往上走的時候，它也是有反復(fù)的，我覺得經(jīng)歷變革的過程，你把它當(dāng)做人生中一段獨特的經(jīng)歷，可以覺察當(dāng)下的自己，對人生成長非常有幫助。

我非常珍惜在今天這個年齡有這么一個機會去體驗變革，之前也經(jīng)歷過變革，當(dāng)時年輕，職位也不高，沒有處在有影響力的年齡和職位上，相對被動，懵懵懂懂；現(xiàn)在我可以通過自身努力，建立影響，形成改變，與行業(yè)、企業(yè)及伙伴們一起進步，這是一個非常美妙的體驗。

據(jù)新瑞鵬集團官方資料介紹，目前新瑞鵬集團上設(shè)董事會和總裁辦，下設(shè)總部職能部門和區(qū)域運營部門，前者包括財務(wù)部、法務(wù)部、行政及人力、市場、培訓(xùn)學(xué)院、投資拓展、美容銷售、信息技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)以及專家委員會十大職能部門；后者包括華東、大灣、華北、東北、華中、華西、華南等七個大區(qū)，將所有寵物醫(yī)院品牌劃分到大區(qū)運營管理，比如華北大區(qū)包含美聯(lián)眾合、芭比堂、寵頤生、納吉亞等，華東大區(qū)包含安安寵醫(yī)、芭比堂、瑞鵬等；并配置區(qū)域市場、人力、財務(wù)、運營以及其他職能部門。

新瑞鵬集團旗下控股和參股寵物醫(yī)院品牌有：瑞鵬寵物醫(yī)院、美聯(lián)眾合動物醫(yī)院、寵頤生寵物醫(yī)院、芭比堂動物醫(yī)院、安安寵醫(yī)、貝克和史東動物醫(yī)院、愛諾寵物醫(yī)院、恒愛動物醫(yī)院、凱特喵貓專科醫(yī)院、頑皮動物醫(yī)院、納吉亞動物醫(yī)院、愛玩樂寵物醫(yī)院、你我它寵物醫(yī)院、酷迪動物醫(yī)院、美寵醫(yī)和動物醫(yī)院、康科蒂亞寵醫(yī)、佳雯寵物醫(yī)院、東方寵物醫(yī)院、艾貝兒寵物醫(yī)院、AMC中心動物醫(yī)院等，在全國開設(shè)有寵物轉(zhuǎn)診中心、寵物中心醫(yī)院等各類寵物專科醫(yī)院及社區(qū)醫(yī)院共計1300多家。覆蓋28省78城，集聚50+位全國性行業(yè)專家，16000+位員工，每年服務(wù)超過300萬寵主。

新瑞鵬集團匯集了林德貴、潘慶山、劉朗、董軼、邱賢猛、蔣書東等一大批專家教授，重點打造15大寵物專科：皮膚科、骨科、普外科、內(nèi)科、心臟科、中獸醫(yī)、牙科、眼科、腫瘤科、麻醉科、內(nèi)窺鏡科、影像科、貓科、異寵科、馬科，構(gòu)建了科學(xué)的?？迫瞬盘蓐牐I(lǐng)著國內(nèi)寵物?？频陌l(fā)展方向。

新瑞鵬集團投入數(shù)十億元，為旗下寵物醫(yī)院配備了：核磁共振（MRI）、電子計算機斷層掃描(CT)、動物專用血液透析儀、熒光定量PCR儀、內(nèi)窺鏡、超聲乳化儀、手術(shù)顯微鏡及高清示教系統(tǒng)、數(shù)字化直接成像系統(tǒng)（DR）、彩色超聲診斷儀、呼吸麻醉機等設(shè)備，使醫(yī)院具備了常見小動物臨床疾病的診斷能力。

新瑞鵬集團2017年創(chuàng)立維特國際獸醫(yī)學(xué)院；2018年，創(chuàng)立美聯(lián)五洲高級獸醫(yī)學(xué)院；2019年，創(chuàng)立鐸悅教育集團，將所有培訓(xùn)資源分層分級管理，并面向全行業(yè)進行釋放。目前，新瑞鵬集團各類培訓(xùn)場地總面積超過1萬多平米，可容納 上千人人同期培訓(xùn)，每年學(xué)員課時數(shù)達66萬小時。